As Vendas do Grupo cresceram 20,6% para 30,6 mil milhões de euros, +18,1% a taxas de câmbio constantes. Os investimentos realizados pelas diferentes insígnias no reforço da sua competitividade estiveram na base do LFL do Grupo que, no ano, aumentou 12,8%.
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2023 |
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Δ% |
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LFL |
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(€ Milhões) |
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% total |
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excl. F/X |
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Euro |
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Biedronka |
|
21.500 |
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70,2% |
|
18,2% |
|
22,3% |
|
14,2% |
||||
Pingo Doce1 |
|
4.853 |
|
15,9% |
|
|
|
7,9% |
|
7,2% |
||||
Recheio |
|
1.332 |
|
4,4% |
|
|
|
15,1% |
|
14,0% |
||||
Ara |
|
2.435 |
|
8,0% |
|
42,7% |
|
37,7% |
|
10,9% |
||||
Hebe |
|
469 |
|
1,5% |
|
26,6% |
|
30,9% |
|
17,0% |
||||
Outros & Ajustes de Consolidação |
|
19 |
|
0,1% |
|
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|
(5,3)% |
|
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||||
Total JM |
|
30.608 |
|
100% |
|
18,1% |
|
20,6% |
|
12,8% |
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Na Polónia, a inflação alimentar embora reduzindo-se consistentemente ao longo de 2023, manteve-se elevada, levando os consumidores a revelar um comportamento progressivamente mais sensível ao fator preço e com elevada orientação para as promoções.
A Biedronka manteve uma forte dinâmica comercial ao longo de todo o ano e, num mercado em que os volumes se mantiveram permanentemente pressionados, entregou consistentemente crescimentos significativos em valor e em volume, tendo aumentado a sua quota de mercado.
A Hebe, com um sortido competitivo e bem desenhado, e uma operação de e-commerce em franca expansão, registou um forte desempenho de vendas, com o canal online a manter um notável dinamismo na Polónia e a suportar a estratégia de crescimento na Chéquia e na Eslováquia.
Em Portugal, a inflação alimentar também registou uma desaceleração substancial ao longo de 2023, enquanto o contexto de consumo permaneceu débil, com o rendimento real das famílias exposto a pressões decorrentes da persistência de preços elevados e do aumento das taxas de juro.
A boa dinâmica do turismo em Portugal, principalmente ao longo do primeiro semestre do ano, foi o principal motor de crescimento no segmento de cash & carry.
O Pingo Doce registou um sólido crescimento das vendas, muito em resultado da sua agressiva política de preços e promoções, do contributo da área de meal solutions, e do diferenciador layout de loja resultante do programa de remodelações.
No Recheio, o bom desempenho reflete a forte proposta de valor, cuidadosamente desenhada para cada um dos segmentos de clientes, e a dinâmica que se verificou no canal HoReCa em Portugal.
Na Colômbia, a persistência de níveis muito elevados de inflação pressionou o rendimento das famílias. A deterioração do consumo ao longo do ano foi notória, com as famílias a revelarem uma diminuta capacidade para reagir a oportunidades de preço e a cingirem-se a um cabaz alimentar totalmente focado nas necessidades básicas. Este contexto traduziu-se numa queda de volumes no mercado e a movimentos adicionais de trading down.
A Ara reforçou o seu posicionamento de preço e afirmou a força da sua marca, investindo para aumentar o acesso das famílias colombianas a bens alimentares essenciais.
O EBITDA do Grupo foi de 2,2 mil milhões de euros, 17% acima de 2022 (+13,7% a taxas de câmbio constantes). A respetiva margem foi de 7,1%, versus 7,3% em 2022.
Na Biedronka, o significativo crescimento de vendas levou o EBITDA a aumentar expressivamente. O investimento em preço, conjugado com a inflação de custos, pressionou a margem EBITDA em 21 p.b..
Na Hebe, o bom desempenho de vendas, que na primeira metade do ano ainda refletiu a recuperação em relação a um contexto de 2022 impactado pela pandemia de Covid-19, levou a um aumento substancial do EBITDA, com a respetiva margem a registar uma ligeira subida em relação a 2022.
No Pingo Doce, o sólido desempenho das vendas e as iniciativas para aumentar a eficiência das operações permitiram diluir o aumento dos custos e proteger a margem EBITDA, levando a um saudável crescimento de EBITDA em relação ao ano anterior.
No Recheio, a primeira metade do ano refletiu uma recuperação em relação aos impactos da pandemia que ainda se manifestaram em 2022. Impulsionado pelas vendas, o EBITDA registou um sólido desempenho no ano, com a respetiva margem a subir 38 p.b., mantendo a sua trajetória de recuperação face ao período pré-pandemia.
A Ara manteve-se focada na sua competitividade num mercado em que o consumo esteve francamente pressionado. A margem da Companhia refletiu os efeitos do significativo investimento em preço, da deterioração do mix de margem devido ao trading down, e da pouca maturidade de uma percentagem elevada do parque de lojas.
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2023 |
|
2022 |
||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(€ Milhões) |
|
|
|
Mg |
|
|
|
Mg |
Biedronka |
|
1.838 |
|
8,5% |
|
1.540 |
|
8,8% |
Pingo Doce |
|
282 |
|
5,8% |
|
265 |
|
5,9% |
Recheio |
|
73 |
|
5,4% |
|
59 |
|
5,1% |
Ara |
|
45 |
|
1,9% |
|
60 |
|
3,4% |
Hebe |
|
43 |
|
9,1% |
|
32 |
|
9,0% |
Outros & Ajustes de Consolidação |
|
(112) |
|
n.a. |
|
(102) |
|
n.a. |
EBITDA Consolidado |
|
2.168 |
|
7,1% |
|
1.854 |
|
7,3% |
O programa de investimento, que se mantém como a principal prioridade na alocação de capital, foi rigorosamente executado por cada uma das insígnias.
A expansão e a remodelação de lojas tiveram um papel central no programa de investimento ao permitir capturar as oportunidades identificadas no mercado, contribuindo ainda para melhorar a qualidade das cadeias de lojas e a eficiência das respetivas operações.
LOJAS
TOTAL
ABERTURAS
452
TOTAL REMODELAÇÕES
444
BIEDRONKA
203
ABERTURAS
(174 líquidas)
375
REMODELAÇÕES
PIngo doce
11
ABERTURAS
(10 líquidas)
60
REMODELAÇÕES
recheio
-
ABERTURAS
3
REMODELAÇÕES
Ara
200
ABERTURAS
(197 líquidas)
3
REMODELAÇÕES
Hebe
34
ABERTURAS
(30 líquidas)
1
REMODELAÇÃO
Inclui a abertura de três lojas da Jeronymo e uma da Hussel
Inclui a remodelação de duas lojas da Hussel
Excluindo Micro Fulfilment Centres (MFC) para abastecer a operação da Biek (entregas ultrarrápidas)
(€ Milhões) |
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2023 |
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---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Área de Negócio |
|
Expansão1 |
|
Outros2 |
|
Total |
||||||
Biedronka |
|
123 |
|
436 |
|
559 |
||||||
Lojas |
|
118 |
|
366 |
|
484 |
||||||
Logística e Estrutura Central |
|
5 |
|
70 |
|
75 |
||||||
Pingo Doce |
|
19 |
|
231 |
|
249 |
||||||
Lojas |
|
19 |
|
221 |
|
240 |
||||||
Logística e Estrutura Central |
|
‐ |
|
9 |
|
9 |
||||||
Recheio |
|
4 |
|
31 |
|
35 |
||||||
Ara |
|
239 |
|
19 |
|
258 |
||||||
Lojas |
|
144 |
|
13 |
|
157 |
||||||
Logística e Estrutura Central |
|
95 |
|
6 |
|
101 |
||||||
Total Distribuição Alimentar |
|
384 |
|
717 |
|
1.100 |
||||||
Hebe |
|
9 |
|
7 |
|
16 |
||||||
Serviços e Outros |
|
87 |
|
6 |
|
93 |
||||||
Total JM |
|
479 |
|
730 |
|
1.209 |
||||||
% do EBITDA |
|
22,1% |
|
33,7% |
|
55,8% |
||||||
|
Em 2023, o programa de investimentos atingiu 1,2 mil milhões de euros. O aumento em relação a 2022 ficou a dever-se ao maior número de aberturas na Biedronka, à aceleração do programa de remodelações do Pingo Doce, ao investimento em inovação na área agroalimentar e ao impacto dos aumentos nos preços dos materiais, equipamentos e mão de obra.
A expansão absorveu 40% do Capex do ano, com a inauguração de um total de 452 novas lojas (413 adições líquidas).
A Biedronka, perante as oportunidades proporcionadas pela sua proposta de valor, com modelos de loja ajustados às localizações, manteve um enorme foco na execução do seu programa de expansão e abriu 203 novas lojas (174 adições líquidas), acima do planeado para o ano, tendo ainda remodelado um total de 375 localizações.
A insígnia passou de 15 para 18 Micro Fulfilment Centres (MFC) que suportam a sua operação Biek (operação de q-commerce, de entregas ultrarrápidas).
A Hebe inaugurou 34 novas localizações, das quais duas em Praga que visam dar rosto à presença da marca na Chéquia. A operação de e-commerce manteve-se como vetor central do crescimento do negócio.
O Pingo Doce acelerou o roll-out do novo conceito de loja, no qual perecíveis e meal solutions merecem um maior destaque, assumindo, em conjunto com a Marca Própria, um papel central na diferenciação da marca.
O Recheio investiu na remodelação de duas lojas e no alargamento da plataforma Recheio Masterchef de Lisboa.
A Ara manteve um bom nível de execução do plano de expansão e inaugurou 200 localizações, terminando o ano a operar 1.290 lojas. A qualidade e dimensão da operação logística permanecem fundamentais para a execução da visão de longo prazo. Neste contexto, a insígnia investiu na construção e preparação dos centros de distribuição planeados para abrirem em 2024 e 2025.
Importa também referir o investimento realizado no negócio agroalimentar em Portugal, onde se destaca a compra de mais c.15% da Andfjord Salmon, empresa norueguesa pioneira em inovação na criação de salmão de elevada qualidade e com elevados padrões de sustentabilidade, passando a participação para c.25%.
Consistente com a postura responsável do Grupo em todas as áreas de intervenção, o cumprimento das obrigações fiscais merece uma nota de relevo já que nos vários países onde opera, o Grupo encontra-se sujeito a diferentes tipos de impostos, contribuições e taxas, resultantes das atividades exercidas pelas suas subsidiárias.
No ano de 2023, o Grupo suportou 1.016 milhões de euros relativamente a impostos sobre lucros do exercício, contribuições a cargo das empresas para sistemas de proteção social, impostos e taxas sobre vendas e propriedade, e IVA não dedutível em determinados países. Para além destes impostos e contribuições, o Grupo está ainda sujeito a um conjunto significativo de outras taxas e impostos decorrentes do tipo de atividades que exerce em cada país, os quais encontram-se muitas vezes incorporados no custo dos produtos ou serviços obtidos.
(€ Milhões) |
|
2023 |
|
2022 |
---|---|---|---|---|
Imposto sobre o rendimento |
|
255 |
|
206 |
Contribuições Seg. Social e similares |
|
399 |
|
342 |
Impostos/Taxas sobre vendas e consumo |
|
363 |
|
298 |
Total de impostos suportados |
|
1.016 |
|
846 |
(€ Milhões) |
|
2023 |
|
2022 |
---|---|---|---|---|
Portugal |
|
141 |
|
148 |
Polónia |
|
849 |
|
680 |
Colômbia |
|
25 |
|
18 |
Outros Países |
|
‐ |
|
‐ |
Total de impostos suportados |
|
1.016 |
|
846 |
A taxa efetiva de imposto1 de 2023 ascendeu a 25,2% (25,3% em 2022).
A rentabilidade do capital investido, calculada sob a forma de Pre-Tax ROIC, foi de 26,8% (27,0% em 2022). O bom desempenho de vendas, em resultado do foco em competitividade de preço, mitigou o impacto da redução da margem EBIT decorrente do investimento em preço e da inflação de custos, permitindo proteger o sólido nível de retorno registado ao nível do Grupo.
1 Taxa efetiva de imposto determinada com base no imposto estimado do exercício, sem considerar correções de estimativas de anos anteriores e impostos diferidos.