Com o objetivo de reduzir os impactes da sua atividade e contribuir para a proteção da biodiversidade nos países onde operamos, o Grupo Jerónimo Martins desenvolve um conjunto de iniciativas concretas às quais se juntam apoios monetários quer de natureza continuada quer de carácter pontual. Na tabela abaixo apresentamos uma breve descrição das ações mais relevantes, enquadrando o seu âmbito na nossa cadeia de valor (montante, operações próprias ou jusante) e nas políticas internas que as suportam, procurando assegurar uma convergência com os objetivos do Grupo. Cada ação é classificada com base nos quatro níveis de hierarquia de mitigação AR3T1 – evitar, reduzir, restaurar & regenerar e transformar – propostos pela Science-Based Targets Network (SBTN), que estabelece uma ordem de prioridades para lidar com os efeitos negativos das empresas sobre a biodiversidade e os ecossistemas.
Iniciativa |
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Âmbito na cadeia de valor |
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Ações |
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Hierarquia de mitigação |
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Políticas associadas |
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Combate à desflorestação |
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Montante |
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Garantir que o óleo de palma, a soja, o papel, a madeira e a carne de bovino presentes nas nossas Marcas Próprias e produtos perecíveis não estão associados à desflorestação ou à conversão de ecossistemas (DCF – Livre de Desflorestação e Conversão). |
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Evitar |
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Política Ambiental |
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Priorizar o sourcing com certificação de sustentabilidade (e.g. RSPO, RTRS, FSC®), sempre que as commodities são provenientes de origens de risco não-negligenciável. |
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Evitar |
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Aumentar a rastreabilidade das commodities até ao nível do país ou região de origem. |
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Jusante |
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Investir em iniciativas multi-stakeholder, com o objetivo de apoiar a preservação e a regeneração de ecossistemas – Paisagens sustentáveis no Mato Grosso (Brasil). |
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Restaurar & |
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Política Ambiental |
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Pescado Sustentável |
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Montante |
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Identificar as principais espécies e zonas FAO, avaliar o estado de conservação da IUCN das relativo a espécies e dosa stocks de espécies que representam ≥80% do volume de vendas das Companhias do Grupo. |
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Evitar |
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Política Ambiental |
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Operações próprias |
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Garantir o alinhamento das equipas de sourcing com a Estratégia de Pescado Sustentável do Grupo. |
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Montante |
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Assegurar a rastreabilidade das embarcações que fornecem espécies de atum ao Grupo. |
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Avaliar as artes de pesca e os seus impactes nos ecossistemas marinhos. |
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Agricultura Sustentável1 |
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Montante |
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Partilhar boas práticas agrícolas com fornecedores de fruta, legumes e flores nas explorações agrícolas em Portugal. |
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Evitar |
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Política Ambiental |
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Calcular o índice de sustentabilidade das explorações dos nossos fornecedores e avaliar o seu grau de alinhamento com as várias dimensões ambientais, agronómicas, económicas e sociais. |
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Evitar |
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Sensibilização, preservação da biodiversidade e regeneração de ecossistemas2 |
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Jusante |
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Apoiar projetos alinhados com o Quadro Global para a Biodiversidade de Kunming-Montreal, em Portugal, na Polónia e na Colômbia, os países onde temos as operações de maior dimensão. |
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Evitar |
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Política Ambiental |
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Combate às alterações climáticas3 |
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Operações próprias |
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Investir em tecnologias de geração de energia a partir de fontes renováveis (e.g. painéis fotovoltaicos). |
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Evitar |
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Política Ambiental |
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Transitar para gases de refrigeração naturais e com baixo potencial de aquecimento global. |
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Investir em tecnologias e equipamentos com maior eficiência energética. |
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Promover a economia circular4. |
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Transitar de combustíveis fósseis para soluções alternativas de baixo carbono e aumentar a eficiência logística. |
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Minimização da poluição5 |
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Operações diretas |
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Monitorizar as normas internas de gestão ambiental através de auditorias internas às nossas lojas, armazéns, centros de distribuição e unidades operacionais. |
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Evitar |
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Política Ambiental |
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Aumentar o número de estabelecimentos com certificação |
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Montante |
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Realizar auditorias ambientais aos nossos fornecedores de perecíveis e de Marca Própria e aos nossos prestadores de serviços. |
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Gestão da água6 |
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Operações próprias |
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Implementar boas-práticas na utilização de recursos hídricos nas nossas operações. |
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Evitar |
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Política Ambiental |
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Implementar um plano de mitigação e adaptação para melhorar a eficiência na utilização da água e gerir a sua escassez durante os períodos de baixa precipitação nas unidades da JMA. |
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Montante |
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Realizar auditorias ambientais aos nossos fornecedores de perecíveis e de Marca Própria e aos nossos prestadores de serviços. |
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Certificações de sustentabilidade |
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Operações próprias |
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Aumentar as vendas de produtos e/ou embalagens de marcas próprias e de perecíveis com certificações de sustentabilidade7. |
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Evitar |
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Política Ambiental |
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Montante |
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Promover a certificação de sustentabilidade dos nossos fornecedores |
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Adicionalmente, participamos em iniciativas empresariais voluntárias, nacionais e internacionais, que contribuem para o desenvolvimento de políticas e práticas de sustentabilidade com foco na proteção da biodiversidade, consistentes com a nossa matriz de valores, os compromissos públicos assumidos por nós e as ações implementadas nos países onde operamos.
1 O Action Framework (AR3T), desenvolvido pela SBTN e assente na hierarquia de mitigação, constitui uma abordagem estruturada para gerir os impactos ambientais das empresas. Este enquadramento define uma ordem de prioridades para lidar com os efeitos negativos das empresas sobre a biodiversidade e os ecossistemas. Deste modo, orienta as empresas a: Evitar e Reduzir as pressões que conduzem à perda de natureza; Regenerar & Restaurar os ecossistemas, permitindo que a natureza recupere; Transformar os sistemas subjacentes nos quais as empresas operam, abordando as causas estruturais da degradação da natureza.