|
|
2025 |
|
2024 |
|
Δ% |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(€ Milhões) |
|
|
|
% |
|
|
|
% |
|
|
Vendas Consolidadas |
|
35.991 |
|
|
|
33.464 |
|
|
|
7,6% |
Margem Total |
|
7.434 |
|
20,7% |
|
6.851 |
|
20,5% |
|
8,5% |
Custos Operacionais |
|
(4.955) |
|
(13,8)% |
|
(4.619) |
|
(13,8)% |
|
7,3% |
Cash Flow Operacional (EBITDA) |
|
2.480 |
|
6,9% |
|
2.232 |
|
6,7% |
|
11,1% |
Depreciação |
|
(1.142) |
|
(3,2)% |
|
(1.043) |
|
(3,1)% |
|
9,4% |
Resultado Operacional (EBIT) |
|
1.338 |
|
3,7% |
|
1.189 |
|
3,6% |
|
12,6% |
|
|
2025 |
|
2024 |
|
Δ% |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(€ Milhões) |
|
|
|
% |
|
|
|
% |
|
|
Resultado Operacional (EBIT) |
|
1.338 |
|
3,7% |
|
1.189 |
|
3,6% |
|
12,6% |
Resultados Financeiros |
|
(322) |
|
(0,9)% |
|
(267) |
|
(0,8)% |
|
20,5% |
Ganhos/Perdas em Empresas Associadas |
|
(2) |
|
(0,0)% |
|
(1) |
|
(0,0)% |
|
n.a. |
Outras Perdas e Ganhos |
|
(131) |
|
(0,4)% |
|
(119) |
|
(0,4)% |
|
n.a. |
Resultado antes de Imposto (EBT) |
|
883 |
|
2,5% |
|
801 |
|
2,4% |
|
10,1% |
Impostos |
|
(225) |
|
(0,6)% |
|
(195) |
|
(0,6)% |
|
15,3% |
Resultado Líquido |
|
658 |
|
1,8% |
|
606 |
|
1,8% |
|
8,5% |
Interesses que não Controlam |
|
(11) |
|
(0,0)% |
|
(7) |
|
(0,0)% |
|
54,3% |
Res. Líquido atrib. a JM |
|
646 |
|
1,8% |
|
599 |
|
1,8% |
|
7,9% |
Res. Líquido/ação (€) |
|
1,03 |
|
|
|
0,95 |
|
|
|
7,9% |
Res. Líquido/ação sem Outras Perdas e Ganhos (€) |
|
1,21 |
|
|
|
1,11 |
|
|
|
9,3% |
Os Custos Financeiros Líquidos foram de 322 milhões de euros (267 milhões de euros em 2024). O aumento, em relação ao ano anterior, reflete, essencialmente, a execução do programa de expansão e o consequente impacto nos juros de locações operacionais capitalizadas.
As Outras Perdas e Ganhos foram de -131 milhões de euros, incluindo os 40 milhões de euros de dotação para Fundação Jerónimo Martins, para além do registo dos write-offs decorrentes das remodelações, de custos de reestruturação e de provisões para contingências com processos em contencioso. Também aqui está incluído o pagamento de 28 milhões de euros relativos ao reconhecimento do extraordinário esforço das equipas operacionais que, representando diariamente as nossas insígnias perante os consumidores, conseguiram entregar crescimentos dos volumes de vendas em mercados muito desafiantes, enquanto melhoraram a produtividade da operação.
A taxa efetiva média de imposto1 de 2025 correspondeu a 25,4% (24,3% em 2024). Excluindo o efeito positivo decorrente do reconhecimento, em 2024, de impostos diferidos na empresa que opera as lojas Hebe, por esta ter passado a ter matéria coletável, a taxa efetiva de imposto manteve-se ao mesmo nível da do ano anterior.
O Cash Flow do ano, antes de considerar o pagamento de dividendos, foi de 537 milhões de euros. Esta forte geração de caixa reflete o bom desempenho operacional das insígnias e uma normalização dos fundos gerados pelo capital circulante, após os ajustes registados em 2024.
(€ Milhões) |
|
2025 |
|
2024 |
|---|---|---|---|---|
EBITDA |
|
2.480 |
|
2.232 |
Pagamento de Locações Operacionais Capitalizadas |
|
(396) |
|
(380) |
Pagamento de Juros |
|
(329) |
|
(283) |
Outros Itens Financeiros |
|
0 |
|
1 |
Imposto sobre o Resultado |
|
(286) |
|
(280) |
Fundos gerados pelas Operações |
|
1.469 |
|
1.290 |
Pagamento de Capex |
|
(1.164) |
|
(1.054) |
Δ Capital Circulante |
|
365 |
|
(202) |
Outros |
|
(133) |
|
(96) |
Cash Flow |
|
537 |
|
(62) |
O Balanço Consolidado manteve-se sólido. No final do ano a posição de caixa (excluindo as responsabilidades com locações operacionais capitalizadas) foi de 866 milhões de euros, já depois de considerado o pagamento de dividendos da Sociedade que, em 2025, foi de 371 milhões de euros.
(€ Milhões) |
|
2025 |
|
2024 |
|---|---|---|---|---|
Goodwill Líquido |
|
649 |
|
639 |
Ativo Fixo Líquido |
|
6.476 |
|
5.891 |
Direitos de Uso Líquido |
|
3.835 |
|
3.530 |
Capital Circulante Total |
|
(4.577) |
|
(4.062) |
Outros |
|
448 |
|
318 |
Capital Investido |
|
6.831 |
|
6.317 |
Total de Empréstimos |
|
1.238 |
|
1.003 |
Locações Financeiras |
|
155 |
|
128 |
Locações Operacionais Capitalizadas |
|
4.167 |
|
3.790 |
Acréscimos e Diferimentos de Juros |
|
10 |
|
25 |
Caixa e Equivalentes de Caixa |
|
(2.268) |
|
(1.882) |
Dívida Líquida |
|
3.302 |
|
3.064 |
Interesses que não Controlam |
|
238 |
|
247 |
Capital Social |
|
629 |
|
629 |
Resultados Transitados |
|
2.662 |
|
2.377 |
Fundos de Acionistas |
|
3.529 |
|
3.253 |
De acordo com a sua estratégia de financiamento, o Grupo recorre, sempre que possível, a empréstimos em moeda local como forma de cobertura natural do risco cambial dos investimentos.
Com o objetivo de garantir o total alinhamento da estratégia financeira com a sua agenda de Sustentabilidade, o Grupo elaborou e divulgou publicamente o seu Sustainable Finance Framework em 2024, o qual tem servido de enquadramento para grande parte da dívida contratada em 2025.
Em Portugal, foram contratados dois novos programas de papel comercial, por oferta particular e direta, ambos sob a forma de Sustainability-Linked Commercial Paper, cada um no montante máximo de 50 milhões de euros. Foi ainda emitido um empréstimo obrigacionista Sustainability-Linked, pelo prazo de três anos e a taxa fixa, pelo montante de 50 milhões de euros. As condições subjacentes a estes três novos contratos foram indexadas a objetivos de sustentabilidade relacionados com a monitorização e divulgação dos impactos sociais resultantes dos apoios oferecidos pelas empresas do Grupo Jerónimo Martins, bem como com a taxa de valorização anual de resíduos.
Na Polónia foi emitido um empréstimo de 300 milhões de złoty (cerca de 71 milhões de euros) pelo prazo de sete anos, a taxa variável, com o objetivo de financiar a implementação do sistema de depósito e reciclagem de embalagens nas lojas Biedronka.
Na Colômbia, e ainda em 2024, tinha sido contratado um novo empréstimo com a International Finance Corporation (IFC), integrada no Banco Mundial, no montante 120 milhões de dólares, tendo a última tranche disponível sido utilizada no primeiro trimestre de 2025, no montante de 21 milhões de dólares (equivalente a 85 mil milhões de pesos colombianos). Este empréstimo, ESG Linked, tem uma maturidade de sete anos e tem como propósito apoiar a expansão da Ara com a construção de dois centros de distribuição com classificação “Green” segundo a certificação EDGE-Advanced. Foi ainda realizada uma nova emissão de papel comercial, sob a forma de Sustainability-Linked Commercial Paper, pelo montante de 170 mil milhões de pesos colombianos, pelo prazo de um ano.
As unidades de negócio denominadas em euro e złoty, tendo apresentado excedentes líquidos de caixa significativos, puderam, ao longo do ano, obter remunerações sobre esses montantes, através da contratação de depósitos bancários e outras aplicações de tesouraria de curto prazo.
(€ Milhões) |
|
2025 |
|
2024 |
|---|---|---|---|---|
Empréstimos/Locações financeiras de Médio Longo Prazo |
|
659 |
|
622 |
% do Total |
|
47,4% |
|
55,0% |
Maturidade Média (anos) |
|
3,9 |
|
3,9 |
Total de Empréstimos/Locações financeiras |
|
1.392 |
|
1.131 |
Maturidade Média (anos) |
|
2,0 |
|
2,3 |
|
|
|
|
|
% Total de Empréstimos/Locações financeiras em euros |
|
16,6% |
|
10,2% |
% Total de Empréstimos/Locações financeiras em złoty |
|
24,3% |
|
20,5% |
% Total de Empréstimos/Locações financeiras em pesos colombianos |
|
59,0% |
|
69,4% |
1 Taxa efetiva de imposto determinada com base no imposto estimado do exercício, considerando as correções de estimativas de anos anteriores e os impostos diferidos. Ao Resultado Antes de Impostos excluem-se os Ganhos/Perdas em Joint Ventures e Associadas uma vez que, pela aplicação do método de equivalência patrimonial, os mesmos se encontram líquidos de impostos.